一会儿香港、一会儿美国，瑞幸不断传出上市消息。2019年2500家门店要如何建立？高品质咖啡供应链如何打造？资本寒冬的到来，依靠烧钱来发展的商业模式已经变得不可持续，企业要想继续发展，需要寻找新的融资渠道。

一会儿香港、一会儿美国，瑞幸不断传出上市消息。对于一个创立不过2年，还未找到盈利方向的企业，为什么这么急着上市，到底发生了什么？

2018年瑞幸携巨资杀入咖啡市场，要为中国人打造一杯高品质、高性价比的咖啡。通过持续的补贴、社交营销和广告轰炸，迅速占据了咖啡舆论的高点、并攫取了相当高的市场份额，线下门店达到了2000家，连咖啡大佬星巴克都紧张起来。这一切都需要巨额资金的支持，然而2018年对于扛着互联网大旗进行创业的公司不是一个好年景，在OFO、滴滴传出巨亏，大批的互联网企业倒闭裁员的背景下，资本理所当然的变得理性起来，仅凭一个商业模式进行融资会变得困难。

而对于瑞幸而言，继续烧钱又是必须的。前期瑞幸通过补贴聚集了大量用户，如何保有并持续活跃这些用户？来自对手的竞争，瑞幸需要如何反击？2019年2500家门店要如何建立？高品质咖啡供应链如何打造？这些都需要钱，而且还必须快。“高品质、高性价比、高便利性”这是瑞幸咖啡成功的关键，前期的大规模扩张，瑞幸并没有取得压倒性的优势，瑞幸要成功必须尽快形成竞争优势，才能留住用户，这得继续投入，还必须快。

资本寒冬的到来，依靠烧钱来发展的商业模式已经变得不可持续，企业要想继续发展，需要寻找新的融资渠道。瑞幸寻找对于盈利没有要求的香港、美国证券市场上市，或许是一个好途径。